CahierDes Charges Maison De Santé Pluridisciplinaire; Cahier Des Charges Maison Sport Santé; Cahier Des Charges Maison CompÚre; Cahier Des Charges Maison France Service; Cahier Des Charges Maison Exemple; Cahier Des Charges Maison Pive; Cahier Des Charges Maison Container; Cahier Des Charges Maison Pmr ; Cahier Des Charges Maison Bioclimatique;
Les Maisons de SantĂ© Pluri-disciplinaires MSP sont en plein dĂ©veloppement. Créés par la loi HSPT, elles constituent avant tout un lieu dâexercice regroupant plusieurs professionnels de santĂ© de premiers recours autour dâun projet de santĂ© partagĂ©, dâun cadre permettant Ă des membres de professions de santĂ© diffĂ©rentes de mettre en commun Ă la fois des moyens et une partie de leur exercice professionnel. MĂȘme si le projet de crĂ©ation dâune MSP sâavĂšre attractif, il faut savoir que le processus de crĂ©ation est long, complexe et contraignant. Les Maisons de SantĂ© Pluri-disciplinaires MSP sont en plein dĂ©veloppement. Créés par la loi HSPT, elles constituent avant tout un lieu dâexercice regroupant plusieurs professionnels de santĂ© de premiers recours autour dâun projet de santĂ© partagĂ©, dâun cadre permettant Ă des membres de professions de santĂ© diffĂ©rentes mĂ©decins, infirmiers, kinĂ©s, pharmaciens, biologistes, psychologues,⊠de mettre en commun Ă la fois des moyens et une partie de leur exercice professionnel coopĂ©ration interprofessionnelle et prise en charge coordonnĂ©e des patients, notamment sâagissant de maladies chroniques. Il y a dix ans en 2008, on recensait seulement 20 MSP en France. Il y en avait 175 en 2012. Et, selon un rapport rendu par le SĂ©nat lâĂ©tĂ© dernier, on en recensait 910 en 2017 dont 144 dans la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes, et 334 projets en cours de rĂ©alisation. Cet engouement sâexplique par les aides financiĂšres de lâĂtat subventions et les Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration NMR octroyĂ©s aux acteurs de ces MSP, sous rĂ©serve de respecter un certain nombre de critĂšres et de signer une convention tripartite avec lâARS et la CPAM. Cet essor des MSP est loin dâĂȘtre terminĂ©, bien au contraire. Fin 2017, le gouvernement a, en effet, annoncĂ© un doublement dâici 2022 des MSP. Le MinistĂšre de la SantĂ© encourage la crĂ©ation de telles structures afin de renforcer lâaccĂšs territorial aux soins et de lutter contre la dĂ©sertification mĂ©dicale. 400 millions dâeuros sont effectivement prĂ©vus pour doubler le nombre de maisons de santĂ© pluri-professionnelles et de centres de santĂ© dâici 2022. MĂȘme si le projet de crĂ©ation dâune MSP sâavĂšre attractif, il faut savoir que le processus de crĂ©ation est long, complexe et contraignant. Pour favoriser la rĂ©ussite dâun tel projet, mieux vaux connaitre, avant de sâengager, lâensemble des contraintes futures Ă respecter, des critĂšres Ă remplir notamment pour percevoir les NMR et les subventions dâĂtat, et les nombreuses Ă©tapes Ă franchir juridique, immobiliĂšre, urbanisme, financiĂšre, ⊠et ĂȘtre bien accompagnĂ©. Ătape 1 - lâĂtude territoriale et la mise en place du projet de santĂ©. La crĂ©ation dâune MSP suppose au prĂ©alable une Ă©tude de faisabilitĂ©, une analyse Ă©galement de lâoffre de soins et des besoins existants dans la zone gĂ©ographique considĂ©rĂ©e, ainsi que lâĂ©laboration dâun projet de santĂ©, par les professionnels de santĂ© vouĂ©s Ă exercer dans la structure, Ă transmettre Ă lâARS et aux ordres professionnels correspondants. Ce projet de santĂ© doit rĂ©pondre Ă un cahier des charges national et Ă un rĂšglement dâintervention rĂ©gional, dans la mesure oĂč une telle structure doit favoriser lâaccessibilitĂ© sociale, la coordination des soins et le dĂ©veloppement dâactions de santĂ© publique. Le projet de santĂ© doit tenir compte des structures de santĂ© dĂ©jĂ prĂ©sentes sur le territoire considĂ©rĂ© et prĂ©ciser dans quelle mesure la crĂ©ation dâune MSP amĂ©liorerait lâoffre de santĂ© dĂ©jĂ existante. Cela suppose, en pratique, de dĂ©finir les actions communes de coordination et dâĂ©ducation thĂ©rapeutique, les procĂ©dures mises en place, lâorganisation et le fonctionnement futurs de cette structure pluridisciplinaire. Ătape 2 - La mise en place de la structure juridique la SISA. Ces MSP doivent nĂ©cessairement sâincarner dans une structure juridique. Lâexploitation par une SEL SociĂ©tĂ© dâExercice LibĂ©ral ou une SCP SociĂ©tĂ© Civile Professionnelle est Ă proscrire, ces sociĂ©tĂ©s ne pouvant ĂȘtre constituĂ©es quâentre professionnels de mĂȘme spĂ©cialitĂ©. Traditionnellement, la forme juridique privilĂ©giĂ©e Ă©tait soit la SCM SociĂ©tĂ© Civile de Moyens, soit lâAssociation de loi 1901. Mais ces structures nâĂ©taient pas adaptĂ©es, notamment pour des raisons fiscales. Depuis, la Loi Fourcade du 10 aoĂ»t 2011 et son DĂ©cret dâapplication du 25 mars 2012, ont créé une nouvelle forme juridique sur-mesure la SISA SociĂ©tĂ© Interprofessionnelle de Soins Ambulatoires. Il faut au minimum deux mĂ©decins et un auxiliaire mĂ©dical pour former une SISA. Aussi, seules des personnes physiques exerçant une profession mĂ©dicale, dâauxiliaire mĂ©dical ou de pharmacien peuvent ĂȘtre associĂ©s dâune SISA. Ils peuvent ĂȘtre dans le mĂȘme temps associĂ©s dâune SCP ou dâune SEL. La responsabilitĂ© professionnelle reste personnelle Ă chaque associĂ©. Elle nâest pas transfĂ©rĂ©e Ă la SISA. La SISA nâest dâailleurs pas inscrite aux Ordres professionnels des associĂ©s. Toute activitĂ© qui nâest pas exercĂ©e en commun au sein de la SISA peut ĂȘtre exercĂ©e par les associĂ©s en dehors de la structure. La constitution dâune SISA est, par ailleurs, un des prĂ©-requis pour lâobtention des aides publiques. Son principal avantage est dâĂȘtre la seule sociĂ©tĂ© Ă pouvoir percevoir des NMR Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration. Ces NMR sont des rĂ©munĂ©rations forfaitaires applicables aux structures de santĂ© pluri-professionnelles de proximitĂ©, qui complĂštent ou se substituent Ă la facturation Ă lâacte. Ils sont applicables aux activitĂ©s coordonnĂ©es entre les professionnels et perçus directement par la SISA. Les recettes ainsi rĂ©coltĂ©es sont reversĂ©es aux professionnels de santĂ© qui ont participĂ© aux activitĂ©s communes. La SISA a Ă©galement la capacitĂ© de percevoir des subventions notamment du FIR - Fonds dâIntervention RĂ©gional. La SISA permet Ă la fois la mise en commun des moyens nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© des professionnels associĂ©s et la possibilitĂ© dâexercer en commun des activitĂ©s de soins. Toutefois, en pratique, il est souvent créé, en parallĂšle de la SISA, une SCM ou plusieurs SCM par catĂ©gorie professionnelle, dans laquelle peuvent ĂȘtre associĂ©s tous les praticiens mĂ©dicaux para-mĂ©dicaux en gĂ©nĂ©ral exerçant dans la MSP, dont ceux ne pouvant lĂ©galement pas ĂȘtre associĂ©s dans la SISA tels que les psychologues. Sâagissant du rĂ©gime fiscal de la SISA, ses bĂ©nĂ©fices sont soumis au mĂȘme rĂ©gime fiscal que les honoraires dâactivitĂ©s, Ă©tant prĂ©cisĂ© que, depuis le 1er janvier 2017, les SISA ont la possibilitĂ© dâopter pour lâassujettissement Ă lâIS. Elle nâest, en principe, pas assujettie Ă la TVA sur les prestations facturĂ©es Ă lâassurance maladie. En revanche, les prestations fournies Ă ses membres, dans le cadre de la mutualisation des moyens nĂ©cessaires Ă lâexercice de la profession, ne sont exonĂ©rĂ©es de TVA que si la SISA ne comporte pas dâassociĂ©s soumis Ă la TVA sur plus de 20% de ses recettes totales problĂšme du pharmacien associĂ©âŠ. La crĂ©ation dâune SISA implique la rĂ©daction, par un homme de lâart, de plusieurs documents statuts, pacte dâassociĂ©s, rĂšglement intĂ©rieur, charte interprofessionnelle mĂ©ritant une attention particuliĂšre Les statuts doivent comprendre, outre plusieurs mentions obligatoires, un certain nombre dâautres mentions pertinentes, afin de permettre le dĂ©veloppement et les Ă©volutions de la sociĂ©tĂ©. Par ailleurs, ils doivent permettre le respect de la dĂ©ontologie de tous les professionnels exerçant dans la SISA indĂ©pendance du praticien, libre choix du patient, etcâŠ. Ils sont obligatoirement transmis Ă lâARS et Ă tous les ordres professionnels dont dĂ©pendent les associĂ©s de la SISA. Le pacte dâassociĂ©s, document extra-statutaire, ayant pour objet de formaliser les relations entre les associĂ©s de la SISA, les modalitĂ©s de gestion de leur participation, leur rĂ©munĂ©ration partage des bĂ©nĂ©fices provenant principalement des NMR. Le rĂšglement intĂ©rieur, document extra-statutaire, ayant pour objet de dĂ©finir les rĂšgles de fonctionnement quotidien et dâorganisation de la MSP. Il prĂ©voit notamment les clĂ©s de rĂ©partition des charges communes aux associĂ©s de la SISA Ă dĂ©faut de crĂ©ation de SCM en parallĂšle de la SISA, la nature des charges demeurant individuelles, les modalitĂ©s de partage des moyens humains Ă mutualiser accueil et secrĂ©tariat, coordinateur, entretienâŠ, les heures dâouverture et de fermeture, les modalitĂ©s de rĂ©partition des fonctions de gestion et dâadministration, les remplacements Ă©ventuels de praticiens, les astreintes, les congĂ©s âŠ. La charte interprofessionnelle, facultative, permet, quant Ă elle, de rappeler les principes Ă©thiques que les associĂ©s sâengagent Ă respecter droit au respect et Ă la dignitĂ©, libertĂ© de choix du patient, objectif dâaccessibilitĂ© aux soins, gestion de lâinformation sanitaire et sociale⊠Ătape 3 - LâĂ©ventuel projet immobilier ou la prise Ă bail accompagnant la crĂ©ation de la MSP. En pratique, de nombreuses MSP ont vocation soit Ă exercer leur activitĂ© dans des locaux neufs acquis par les professionnels de santĂ©, soit Ă louer des locaux dĂ©jĂ existants ou bĂątis par un investisseur public portage du projet par une collectivitĂ© locale dans le cadre dâun marchĂ© public de travaux ou par un investisseur privĂ©. Location de locaux abritant la future MSP. Souvent, les locaux ayant vocation Ă accueillir la MSP sont construits et mis Ă disposition par une collectivitĂ© territoriale. Il peut ĂȘtre prĂ©vu dans ce cas quâelle prenne en charge les travaux de mise aux normes Normes ERP, PMRâŠ. Il peut aussi arriver que des locaux soient construits par un investisseur privĂ© puis pris Ă bail par la SCM ou la SISA. La SISA sera alors locataire. Deux types de bail peuvent ĂȘtre envisagĂ©s le bail professionnel le plus souvent ou le bail commercial. Le bail professionnel, dâune durĂ©e minimale de 6 ans, ne peut ĂȘtre interrompu quâĂ son terme par le propriĂ©taire et Ă tout moment par le locataire sous rĂ©serve dâun prĂ©avis de 6 mois. Les termes du contrat sont librement nĂ©gociables entre le propriĂ©taire et le locataire, ce qui offre une grande souplesse droit de prĂ©emption en cas de vente ; cession, sous-location, association ; apposition dâune plaque ; relocation Ă un autre praticien ; rĂ©vision du loyer ; charges et rĂ©parationsâŠ. La reconduction est tacite pour la mĂȘme durĂ©e que le bail initial. Le bail commercial, dâune durĂ©e minimale de 9 ans, est, quant Ă lui, plus protecteur des droits du locataire car garantie de maintien dans les lieux pendant 9 ans, mais aussi plus rigide et plus contraignant du fait de nombreuses rĂšgles dâordre public rĂ©gissant son statut. Construction de locaux abritant la future MSP. La construction des locaux peut ĂȘtre portĂ©e directement par les associĂ©s de la SISA via une sociĂ©tĂ© civile immobiliĂšre dâattribution SCA qui demeure la structure juridique privilĂ©giĂ©e pour partager un ensemble dâimmeubles Ă construire. Cette sociĂ©tĂ© est créée pour lâacquisition ou la construction dâimmeubles, qui seront divisĂ©s en lots attribuĂ©s, Ă lâachĂšvement des constructions, aux associĂ©s en jouissance ou en propriĂ©tĂ©. Les associĂ©s de la SISA peuvent faire partie de cette SCA individuellement ou peuvent se regrouper par profession au sein dâune SCI, vouĂ©e Ă ĂȘtre associĂ©e de la SCA afin dâacquĂ©rir collectivement les locaux oĂč ils exerceront leur activitĂ©. Un choix devra ĂȘtre Ă©galement fait sur le rĂ©gime fiscal IR ou IS. La construction des futurs locaux de la MSP peut ĂȘtre envisagĂ©e sur un terrain appartenant en pleine propriĂ©tĂ© aux associĂ©s de la SISA, ou bien appartenant Ă une collectivitĂ©. Dans le second cas, un bail Ă construction pourra ĂȘtre envisagĂ©. Cette forme de bail est comparable Ă une forme de cession temporaire » des droits de propriĂ©tĂ© sur le bien immobilier concernĂ©. Il aura pour effet de confier aux associĂ©s un droit rĂ©el sur le bien, droit rĂ©el qui est lâĂ©quivalent dâun droit de propriĂ©tĂ©, et, ici, un droit de propriĂ©tĂ© temporaire » sur le bien, puisque limitĂ© Ă la durĂ©e du bail, durĂ©e qui est comprise entre 18 et 99 ans. La redevance dâoccupation versĂ©e Ă la collectivitĂ© pendant la durĂ©e du bail pourra ĂȘtre modique du fait que la collectivitĂ© aura la possibilitĂ© de rĂ©cupĂ©rer le bien construit en fin de bail. Ce montage a pour intĂ©rĂȘt de permettre Ă des MSP de se monter dans des collectivitĂ©s Ă forte pression fonciĂšre, ou bien dâobtenir des terrains dans des conditions avantageuses. Ătape 4 - Financement du projet de SISA. La derniĂšre Ă©tape consiste dans le financement de la SISA, si la crĂ©ation de cette derniĂšre sâaccompagne de la construction de nouveaux locaux destinĂ©s Ă abriter la future MSP, ou, en tout Ă©tat de cause, pour lâachat dâĂ©quipements et matĂ©riels mĂ©dicaux et/ou des travaux dâamĂ©nagement et de rĂ©novation des locaux prix Ă bail. Outre le financement bancaire indispensable, de nombreuses subventions peuvent ĂȘtre demandĂ©es, notamment au FIR, Ă lâARS et aux collectivitĂ©s territoriales, aprĂšs lâĂ©laboration du projet de santĂ©. Vous lâaurez compris, la crĂ©ation dâune MSP est un processus long, technique, complexe, couteux et engageant, qui nĂ©cessite dâĂȘtre accompagnĂ© par des experts avocats, experts-comptables, notaires, banquier et architectes ayant dĂ©jĂ une rĂ©elle expĂ©rience de ce type de projet.
dansle cahier des charges en annexe, pour une durĂ©e de 3 ans. ARTICLE 2 : et des professionnels de santĂ© de 2 Maisons de SantĂ© Pluridisciplinaires aux recommandations de bonnes pratiques, en la mise en place dâun parcours de soins pour le patient dĂ©pressif coordonnĂ© par le mĂ©decin traitant. Lâobjectif est dâamĂ©liorer la prise en charge de la dĂ©pression par les
ï»żANNEXECAHIER DES CHARGES1. Objectif de l'expĂ©rimentationL'expĂ©rimentation vise Ă amĂ©liorer la prise en charge et le suivi d'enfants de trois Ă huit ans pour lesquels le mĂ©decin traitant a dĂ©celĂ© un risque d'obĂ©sitĂ© dĂ©fini par les recommandations de la Haute AutoritĂ© de santĂ©. L'expĂ©rimentation prĂ©voit dans les territoires dont la liste est fixĂ©e par l'arrĂȘtĂ© du 10 aoĂ»t 2016 Seine-Saint-Denis, Nord, Pas-de-Calais, La RĂ©union, la mise en place d'une prise en charge pluridisciplinaire diĂ©tĂ©tique, psychologique, bilan en activitĂ© physique prĂ©coce et adaptĂ©e aux besoins de l' prise en charge est financĂ©e via une rĂ©munĂ©ration forfaitaire de la structure qui permet la rĂ©alisation par des professionnels de santĂ© et un psychologue de deux types de prestations des bilans sur la base d'entretiens approfondis dans la limite de trois bilans diĂ©tĂ©tique, psychologique et activitĂ© physique ; des consultations de suivi dans la limite de six consultations pour la premiĂšre annĂ©e et douze pour la suivante diĂ©tĂ©tique et psychologique.Ces prestations sont prescrites par le mĂ©decin qui suit l'enfant et effectuĂ©es au sein de structures disposant des compĂ©tences Choix des structures Structures Ă©ligiblesPour la mise en Ćuvre des expĂ©rimentations sont Ă©ligibles - les maisons de santĂ© pluridisciplinaires ou pluriprofessionnelles mentionnĂ©es Ă l'article L. 6323-3 du code de la santĂ© publique ;- les centres de santĂ© pluridisciplinaires ou pluriprofessionnels mentionnĂ©s Ă l'article L. 6323-1 du code de la santĂ© publique ;- toute autre structure rĂ©pondant aux critĂšres fixĂ©s au du prĂ©sent cahier des structures sĂ©lectionnĂ©es sont prĂ©fĂ©rentiellement des structures de premier ĂȘtre Ă©ligibles Ă l'expĂ©rimentation ces structures doivent ĂȘtre en mesure de - proposer des rendez-vous Ă des horaires compatibles avec la disponibilitĂ© de l'entourage, soit le mercredi aprĂšs-midi, le samedi matin et quelques soirĂ©es ;- effectuer l'ensemble des bilans et consultations par une Ă©quipe pluridisciplinaire, au sein mĂȘme de la structure ;- proposer Ă l'entourage une liste d'adresses ou d'associations permettant Ă l'enfant la rĂ©alisation d'une activitĂ© physique adaptĂ©e Ă son Ăąge et Ă ses besoins ;- rĂ©munĂ©rer les professionnels intervenant dans l'expĂ©rimentation sur la base de justificatifs des bilans ou consultations de suivi rĂ©alisĂ©s ;- recueillir les donnĂ©es nĂ©cessaires Ă l'Ă©valuation qualitative et quantitative du SĂ©lection des structuresDĂšs la publication du prĂ©sent arrĂȘtĂ©, le directeur gĂ©nĂ©ral de l'Union nationale des caisses d'assurance maladie dĂ©signe, dans un dĂ©lai de deux semaines, pour chaque territoire retenu par l'arrĂȘtĂ© du 10 aoĂ»t 2016 une caisse d'assurance maladie l'issue de ce dĂ©lai, un appel Ă candidatures est publiĂ©, notamment sur le site internet des agences rĂ©gionales de santĂ© des territoires retenus par l'arrĂȘtĂ© du 10 aoĂ»t 2016 susvisĂ©. Il permet d'informer l'ensemble des structures du structures candidates adressent leur candidature dans un dĂ©lai de six semaines aprĂšs la publication de l'appel Ă candidatures, selon des modalitĂ©s dĂ©finies par celui-ci. Cette candidature est accompagnĂ©e d'une lettre d'intention indiquant les capacitĂ©s de la structure Ă rĂ©aliser les prestations requises dans l' sĂ©lection est rĂ©alisĂ©e par les caisses d'assurance maladie rĂ©fĂ©rentes et les agences rĂ©gionales de santĂ© des territoires concernĂ©s, sur la base des critĂšres prĂ©alablement fixĂ©s, au sein d'une grille de sĂ©lection, par le comitĂ© de pilotage national visĂ© au 6 du prĂ©sent cahier des charges et aprĂšs avis/information dudit comitĂ©. L'annonce des structures sĂ©lectionnĂ©es est rĂ©alisĂ©e dans un dĂ©lai maximum de cinq semaines Ă compter de l'Ă©chĂ©ance du dĂ©pĂŽt des candidatures et selon des modalitĂ©s dĂ©finies au niveau critĂšres pris en compte pour la sĂ©lection des structures peuvent notamment ĂȘtre - l'implantation gĂ©ographique de la structure et son insertion dans l'offre de soins territoriale ;- l'offre de soins proposĂ©e par la structure et sa capacitĂ© Ă coordonner la prise en charge pluridisciplinaire de l'enfant au sein de la structure en lien avec le mĂ©decin qui suit l'enfant ;- l'organisation de la structure et son adaptation Ă la prise en charge d'un nombre donnĂ© d'enfants de trois Ă huit ans, ainsi que sa capacitĂ© d'adaptation au cadre de l'expĂ©rimentation ;- les horaires d'ouverture de la structure ;- le rĂ©seau créé avec les pĂ©diatres et les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes exerçant dans leur secteur RĂŽle des diffĂ©rents participants Ă l' RĂŽle de l'assurance maladie dans l'information des mĂ©decinsDĂšs la sĂ©lection des structures, les caisses d'assurance maladie informent les mĂ©decins exerçant dans les territoires concernĂ©s, notamment en organisant des visites par les dĂ©lĂ©guĂ©s de l'assurance maladie, de l'existence, des objectifs et des modalitĂ©s de mise en Ćuvre du dispositif, ainsi que de la liste des structures retenues. Elles leur remettent la documentation nĂ©cessaire Ă la mise en Ćuvre de l'expĂ©rimentation. Elles peuvent Ă©galement informer de ce contenu tout autre professionnel susceptible d'orienter l'enfant vers ce documentation comprend notamment les recommandations de la Haute AutoritĂ© de santĂ© concernant la prise en charge de l'enfant en surpoids, les imprimĂ©s type pour la prescription des prestations, les outils d'aide au recueil de donnĂ©es nĂ©cessaires Ă l'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation, des supports de facilitation du dialogue avec l'enfant et son RĂŽle du mĂ©decin qui suit l'enfantLe mĂ©decin qui suit l'enfant peut ĂȘtre un mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste, un pĂ©diatre ou un mĂ©decin exerçant en centre de protection maternelle et infantile. Si le mĂ©decin diagnostique un risque d'obĂ©sitĂ© chez l'enfant de 3 Ă 8 ans conformĂ©ment aux recommandations de la Haute AutoritĂ© de santĂ©, il peut prescrire, aprĂšs autorisation des parents ou de l'autoritĂ© parentale les prestations incluses dans la prise en charge pluridisciplinaire et il coordonne le suivi de l'enfant et de sa famille dans ce bĂ©nĂ©ficier de la prise en charge pluridisciplinaire par une structure, l'enfant doit remplir les conditions suivantes - l'Ăąge doit ĂȘtre compris entre trois ans et huit ans rĂ©volus ;- le diagnostic d'un surpoids ou d'un risque d'obĂ©sitĂ©, dĂ©finis selon les recommandations de la Haute AutoritĂ© de mĂ©decin dĂ©finit le contenu de la prise en charge en fonction des besoins et de la situation de l'enfant. Il informe l'enfant et son entourage des modalitĂ©s de prise en charge, notamment les structures sĂ©lectionnĂ©es sur le territoire, et leur remet Ă cet effet toute documentation utile prĂ©alablement transmise par l'assurance prise en charge est composĂ©e de deux types de prestations - des bilans diĂ©tĂ©tique, psychologique et d'activitĂ© physique, rĂ©alisĂ©s sur la base d'entretiens approfondis d'une durĂ©e d'une heure ;- des consultations de suivi de diĂ©tĂ©tique et/ou psychologique en fonction des besoins de l' des rendez-vous prĂ©vus pour un enfant dans le cadre de sa prise en charge est effectuĂ© au sein de la mĂȘme premiĂšre annĂ©e, la prise en charge prescrite par le mĂ©decin qui suit l'enfant se dĂ©compose comme suit - obligatoirement un bilan de diĂ©tĂ©tique qui est le premier acte rĂ©alisĂ©, et le cas Ă©chĂ©ant un bilan psychologique et/ou un bilan d'activitĂ© physique ;- le cas Ă©chĂ©ant, des consultations de suivi de diĂ©tĂ©tique et/ou psychologique au maximum six pour l'ensemble des deux disciplines et pour l'annĂ©e. La derniĂšre consultation de l'annĂ©e est obligatoirement une consultation de diĂ©tĂ©tique. Elle est consacrĂ©e Ă l'analyse de fin de prestation, et comprend le temps de recueil de donnĂ©es nĂ©cessaires Ă l' l'issue de la premiĂšre annĂ©e, le mĂ©decin peut dĂ©cider de renouveler la prescription l'annĂ©e suivante la prestation se compose alors de consultations de suivi diĂ©tĂ©tique et/ou psychologique douze par an au maximum pour l'ensemble des deux disciplines. La derniĂšre consultation Ă©tant toujours celle de diĂ©tĂ©tique. De la mĂȘme maniĂšre et selon les mĂȘmes modalitĂ©s, le mĂ©decin peut renouveler la prestation une troisiĂšme seuls des bilans sont prescrits, le mĂ©decin revoit l'enfant et ses parents Ă l'issue des bilans pour Ă©valuer l'opportunitĂ© de poursuivre la prise en le mĂ©decin prescrit des consultations de suivi psychologique, un bilan psychologique prĂ©alable doit Ă©galement ĂȘtre prescrit en plus du bilan cas de survenue d'une obĂ©sitĂ©, une autre modalitĂ© de prise en charge de l'enfant sera envisagĂ©e, plus mĂ©decin peut recommander la pratique d'une activitĂ© physique par exemple dans le cadre d'une organisation sportive, en complĂ©ment de la prise en mĂ©decin peut ĂȘtre sollicitĂ© pour contribuer au recueil des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă l'Ă©valuation de l' RĂŽle de la structurePar convention, le terme responsable de structure » dĂ©signe dans le prĂ©sent cahier des charges l'encadrant de la structure participant Ă l'expĂ©rimentation, indĂ©pendamment de toute rĂ©fĂ©rence Mission de coordination au sein de la structureLe responsable de structure conclut une convention avec le directeur gĂ©nĂ©ral de l'agence rĂ©gionale de santĂ© et le directeur de la caisse d'assurance maladie dĂ©signĂ©e par le directeur gĂ©nĂ©ral de l'Union nationale des caisses d'assurance maladie. Cette convention est Ă©tablie sur la base d'une convention type fournie par la Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs signature de la convention au titre de l'expĂ©rimentation peut intervenir jusqu'au 30 juin 2017. Elle est alors conclue pour la durĂ©e restant Ă courir jusqu'au 31 dĂ©cembre responsable de structure s'assure de l'organisation et de la rĂ©gularitĂ© optimale des rendez-vous pour les bilans et consultations prescrits ainsi que de l'adĂ©quation entre le contenu de la prescription et les rendez-vous obtenus par l'entourage de l'enfant. Il s'assure que le bilan diĂ©tĂ©tique est le premier rendez-vous proposĂ© et que la derniĂšre consultation de la premiĂšre annĂ©e est diĂ©tĂ©tique. Il s'assure Ă©galement de la qualitĂ© des prestations et de la place offerte Ă l'entourage dans la prise en transmet les justificatifs des prestations rĂ©alisĂ©es par les professionnels Ă la caisse d'assurance maladie rĂ©fĂ©rente, selon des modalitĂ©s et une pĂ©riodicitĂ© dĂ©finies dans la convention pour s'assure de la rĂ©munĂ©ration les professionnels qui interviennent dans le cadre de cette garantit le respect des conditions prĂ©vues par l'article L. 1110-4 du code de la santĂ© publique en matiĂšre de secret professionnel et de partage d'informations strictement nĂ©cessaires au suivi mĂ©dico-social des personnes prises en Mission d'Ă©valuationLe responsable de structure remet aux professionnels de santĂ© assurant le bilan diĂ©tĂ©tique les outils nĂ©cessaires Ă l'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation transmis par la caisse d'assurance maladie complĂšte le tableau de bord de suivi de l'activitĂ© de la structure concernant l'expĂ©rimentation, et le transmet Ă la caisse d'assurance maladie Ă laquelle sa structure est rattachĂ©e, Ă un rythme Missions des professionnels de santĂ© et psychologues de la structure participant Ă l'expĂ©rimentationChaque professionnel participant Ă l'expĂ©rimentation rĂ©dige un compte-rendu des bilans de dĂ©but de forfait et l'adresse au mĂ©decin prescripteur de la prise en l'issue de la rĂ©alisation complĂšte des consultations lorsqu'elles ont Ă©tĂ© prescrites, chaque professionnel rĂ©dige le compte-rendu global de l'ensemble des rendez-vous et l'adresse au mĂ©decin professionnel transmet les justificatifs des actes rĂ©alisĂ©s au responsable de la structure pour que la structure puisse justifier de cette rĂ©alisation auprĂšs de l'agence rĂ©gionale de santĂ© et de la caisse d'assurance maladie professionnel de santĂ© assurant le bilan diĂ©tĂ©tique recueille le consentement des parents lors du bilan diĂ©tĂ©tique obligatoire rĂ©alisĂ© la premiĂšre annĂ©e et participe au recueil des donnĂ©es nĂ©cessaires Ă l'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation grĂące aux outils remis Ă cet effet par la caisse d'assurance maladie. Le recueil est rĂ©alisĂ© lors du bilan diĂ©tĂ©tique de dĂ©but de prise en charge et lors de la consultation diĂ©tĂ©tique obligatoire de bilan de fin de prise en charge. Il transmet Ă un rythme dĂ©fini par la convention ces donnĂ©es Ă l'Ă©chelon local du service mĂ©dical de la caisse d'assurance maladie Financement des expĂ©rimentationsLe financement des expĂ©rimentations est assurĂ© par l'assurance maladie sur le Fonds national de prĂ©vention, d'Ă©ducation et d'information ModalitĂ©s de la rĂ©munĂ©ration des structuresPour chaque enfant bĂ©nĂ©ficiaire de la prise en charge, une rĂ©munĂ©ration annuelle forfaitaire maximale de deux cent quarante euros est versĂ©e aux structures par la caisse d'assurance maladie signataire de la rĂ©munĂ©ration est dĂ©composĂ©e comme suit quarante euros pour chacun des bilans rĂ©alisĂ©s et vingt euros pour chacune des est versĂ©e au titre d'une annĂ©e civile de rĂ©fĂ©rence. Elle fait l'objet d'une avance, suivie de versements complĂ©mentaires sur la base des justificatifs des bilans ou des consultations rĂ©alisĂ©s et selon les modalitĂ©s dĂ©finies par la fin d'expĂ©rimentation, dans le cas oĂč les avances seraient supĂ©rieures aux bilans et consultations rĂ©alisĂ©s, la convention prĂ©voit le reversement Ă la caisse d'assurance maladie des sommes indĂ»ment la structure ni aucun intervenant dans le cadre de la mise en Ćuvre de cette rĂ©munĂ©ration forfaitaire ne peut prĂ©tendre Ă un financement le cadre du suivi de l'expĂ©rimentation, il convient de veiller Ă la non-fongibilitĂ© des budgets relatifs respectivement aux activitĂ©s liĂ©es Ă la prise en charge prĂ©ventive de l'obĂ©sitĂ© chez les enfants de trois Ă huit ans, et aux autres activitĂ©s de la Evaluation de l'expĂ©rimentationLa Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs salariĂ©s dĂ©finit les indicateurs de suivi et d'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation. Elle les soumet pour validation au comitĂ© de pilotage national. Elle organise une Ă©valuation qualitative et quantitative du processus des expĂ©rimentations, de l'impact du dispositif et rend compte au comitĂ© de pilotage national au moins une fois par an de l'avancĂ©e de l' le cadre du suivi et de l'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation, les structures participant Ă l'expĂ©rimentation fournissent, tous les semestres, Ă la caisse d'assurance maladie rĂ©fĂ©rente un tableau de bord de suivi de l'activitĂ© de la structure dans le cadre de cette caisse d'assurance maladie rĂ©fĂ©rente transmet semestriellement Ă la Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs salariĂ©s et aux agences rĂ©gionales de santĂ© un tableau de bord rĂ©gional de l'expĂ©rimentation sur l'activitĂ© des terme de chaque annĂ©e, les donnĂ©es sur l'Ă©tat de santĂ© de la population suivie sont anonymisĂ©es puis transmises par l'Ă©chelon mĂ©dical de la caisse d'assurance maladie Ă la Caisse nationale de l'assurance maladie des travailleurs ComitĂ© de pilotage nationalUn comitĂ© de pilotage national supervise le dĂ©roulement et l'Ă©valuation de l'expĂ©rimentation. Il est composĂ© - du directeur gĂ©nĂ©ral de l'Union nationale des caisses d'assurance maladie ou de son reprĂ©sentant ;- du directeur de la sĂ©curitĂ© sociale ou de son reprĂ©sentant ;- du directeur gĂ©nĂ©ral de la santĂ© ou de son reprĂ©sentant ;- des directeurs gĂ©nĂ©raux des agences rĂ©gionales de santĂ© des territoires concernĂ©s ou leurs reprĂ©sentants ;- des directeurs des caisses d'assurance maladie des territoires concernĂ©s ou de leurs reprĂ©sentants ;- des reprĂ©sentants des rĂ©gimes d'assurance maladie des territoires concernĂ©s, dĂ©signĂ©s par le directeur gĂ©nĂ©ral de l'Union nationale des caisses d'assurance composition peut ĂȘtre Ă©largie en fonction de l'ordre du jour. Il se rĂ©unit une fois par an.
VotreMSP doit sâengager Ă proposer des actions de prise en charge et notamment : de prĂ©vention, par exemple des actions dâĂ©ducation sanitaire et thĂ©rapeutique dâinformation et dâorientation des patients, selon leurs besoins et leurs attentes CritĂšre n°5 - la permanence et la continuitĂ© des soins Votre projet doit assurer la continuitĂ© des soins.
Quâest-ce quâune maison de santĂ© ? Une maison de santĂ© est une structure pluridisciplinaire, qui regroupe des professionnels de santĂ© libĂ©raux tels que les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, les infirmiĂšres, les pharmaciens, les kinĂ©sithĂ©rapeutes, les orthophonistes, les psychologues, etcâ Son rĂŽle est de participer Ă des actions de santĂ© publique, de prĂ©vention et dâĂ©ducation pour la santĂ©. Elle doit sâinscrire dans le cadre dâun projet de santĂ© et dans le respect dâun cahier des charges dĂ©fini. Elle est Ă©galement pilotĂ©e par un leader professionnel de santĂ©. Il faut au minimum 2 mĂ©decins et une infirmiĂšre pour monter une maison de santĂ©. Le projet de santĂ© Toute maison de santĂ© doit respecter un cahier des charges national Offrir Ă la population dâun territoire un lieu de prise en charge la plus globale possible Faciliter la continuitĂ© des soins AmĂ©liorer la qualitĂ© de prise en charge des patients par le partage dâexpĂ©rience et par la complĂ©mentaritĂ© des approches des diffĂ©rents professionnels de santĂ© DĂ©velopper une nouvelle orientation de la formation des jeunes professionnels de santĂ©, ouverts sur ce mode dâexercice. Elle doit Ă©galement sâinscrire dans un projet de santĂ© qui comporte Lâoffre de soins proposĂ©e par la maison de santĂ© Ă la population modes de prise en charge des maladies chroniques, organisation et prĂ©vention du dĂ©pistage, implication Ă©ventuelle dans des projets de santĂ© locauxâ Lâorganisation du travail gestion des donnĂ©es, modes de coordination avec les professionnels environnants, rĂŽle de chaque professionnel dans la prise en charge, frĂ©quence des rĂ©unions de coordinationâ Ce projet de santĂ© doit ĂȘtre validĂ© par lâARS Agence RĂ©gionale de SantĂ© art. et 6323-3. Chaque annĂ©e, une Ă©valuation sera prĂ©sentĂ©e Ă lâARS vous devez prouver que vos objectifs sont atteints. Si ce nâest pas le cas, lâARS peut remettre en cause le financement de votre maison de santĂ© ! Comment est financĂ©e une maison de santĂ© ? Plusieurs modes de financement existent pour monter votre projet de maison de santĂ©. Les collectivitĂ©s locales ou territoriales câest le mode de financement le plus courant. Les maisons de santĂ© peuvent rendre attractif un territoire, notamment dans les dĂ©serts mĂ©dicaux. Toutefois, une Ă©tude approfondie de lâorganisation territoriale des soins doit ĂȘtre menĂ©e afin dâĂ©viter toute discontinuitĂ© dans les soins. LâEtat / la Haute AutoritĂ© de SantĂ© il encourage la rĂ©organisation de lâoffre de soins, et donc des maisons de santĂ©. La HAS quant Ă elle, sâintĂ©resse fortement Ă lâexercice en maison de santĂ©, en Ă©laborant des protocoles pluriprofessionnels, dans le but de faciliter le travail en Ă©quipe et de mettre en place des bonnes pratiques. Les Fonds dâIntervention pour la QualitĂ© et la Coordination des Soins FIQCS Ils ont pour but de financer des actions et des expĂ©rimentations permettant dâamĂ©liorer la qualitĂ© et la coordination des soins, de financer les exercices pluridisciplinaires des maisons de santĂ© art. L221-1-1 du Code de la SĂ©curitĂ© Sociale. Avantages et inconvĂ©nients pour les IDEL Lâexercice en maison de santĂ© pour les infirmiers libĂ©raux constitue un vĂ©ritable avantage pour ce qui est de la gestion des tĂąches administratives, gĂ©rĂ©es par une secrĂ©taire, et des Ă©changes entre professionnels de santĂ©, nombreux et enrichissants. Toutefois, en cas de conflits entre deux membres, lâambiance de travail peut se dĂ©tĂ©riorer rapidement. La perte dâautonomie peut ĂȘtre un frein pour les infirmiers libĂ©raux, habituĂ©s Ă une grande indĂ©pendance. Enfin, lâexercice en groupe demandera certainement adaptation et patience. La rĂ©munĂ©ration en maison de santĂ© La rĂ©munĂ©ration en maison de santĂ© pour les professionnels libĂ©raux se fait actuellement Ă lâacte. Toutefois, de nouveaux Modes de RĂ©munĂ©rations NMR sont en place dans certaines structures pour encourager et rĂ©compenser le travail en Ă©quipe, et non plus seulement lâacte mĂ©dical. Statut de la maison de santĂ© Plusieurs statuts sont possibles pour les maisons de santĂ© Lâassociation loi 1901 organisation Ă but non lucratif SociĂ©tĂ© Civiles de Moyens SCM SociĂ©tĂ©s Civiles ImmobiliĂšres Une autre forme de maison de santĂ© est dĂ©sormais possible depuis 2012 La SISA SociĂ©tĂ© Interprofessionnelles de Soins Ambulatoires. Avantageuse car elle permet de bĂ©nĂ©ficier de la NMR, les rĂšgles dâentrĂ©e et de sortie des associĂ©s sont facilitĂ©es, et elle permet la mise en commun des moyens matĂ©riels. Toutefois, elle nĂ©cessite 2 mĂ©decins et 1 auxiliaire mĂ©dicale parmi les associĂ©s, pour ĂȘtre montĂ©e. Et vous ? envisagez-vous de monter une maison de santĂ© ? pourquoi ?
accompagnementde ces personnes vers des modalitĂ©s de soins et dâautonomisation plus pĂ©rennes et inclusives, en lien avec un rĂ©seau de partenaires, dont la Maison DĂ©partementale des Personnes HandicapĂ©es (MDPH), qui leur permettent de construire ou de reconstruire un parcours de santĂ© et de vie dans la durĂ©e.
LâAgence RĂ©gionale de SantĂ© â en partenariat avec Guyane Promo SantĂ© â lance un appel dâoffre pour lâaccompagnement des Maisons de SantĂ© pluridisciplinaires de Guyane, ainsi que lâorganisation dâun sĂ©minaire Ă destination des professionnels de santĂ© relatif Ă lâexercice en Maison de SantĂ© pluridisciplinaire. Vous trouverez la prĂ©sentation de lâappel dâoffre ainsi que les modalitĂ©s de rĂ©ponse en tĂ©lĂ©chargeant le Cahier des Charges Maison de SantĂ© pluridisplinaire ARS-GPS pdf 123 ko Les propositions dâaccompagnement sont Ă transmettre Ă Guyane Promo SantĂ© au plus tard le 14 mai 2018. Pour plus dâinformation MĂ©lina Bailleux â Guyane Promo SantĂ© Mail Mis Ă jour le 10 avril 2018 Ă 1228
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LAMAISON DES ADOS EST UN GROUPEMENT DE COOPĂRATION SOCIALE ET MĂDICO-SOCIALE (GCSMS) Elle rĂ©unit : âą Le dĂ©partement de Paris âą LâAssistance Publique HĂŽpitaux de Paris Et quatre associations et fondations : âą Fondation Ćuvre de la Croix Saint-Simon âą Association Jean Cotxet âą Fondation SantĂ© des Ătudiants de France âą Fondation Jeunesse Feu Vert LâĂQUIPE
Objectifs de lâaide pour le soutien aux maisons de santĂ© Pluridisciplinaires en rĂ©gion Lorraine Il sâagit dâintervenir pour le maintien dâune offre de santĂ© de qualitĂ© dans des territoires connaissant des problĂšmes de dĂ©mographie mĂ©dicale, en soutenant les projets de MSP qui reposent sur un vĂ©ritable projet de santĂ©. Associations bĂ©nĂ©ficiaires de lâaide pour le soutien aux maisons de santĂ© Pluridisciplinaires sont bĂ©nĂ©ficiaires de lâaide dans la rĂ©gion Lorraine Commune rurale Groupement de communes Personne morale de droit privĂ© regroupant des professionnels de santĂ© Condition dâattribution Les projets de MSP doivent respecter le cahier des charges Ă©laborĂ© par lâAgence RĂ©gionale de SantĂ© ARS.
ytaHY. 50b1nox4in.pages.dev/22750b1nox4in.pages.dev/13650b1nox4in.pages.dev/4550b1nox4in.pages.dev/20750b1nox4in.pages.dev/54550b1nox4in.pages.dev/58750b1nox4in.pages.dev/34150b1nox4in.pages.dev/268
cahier des charges maison de santé pluridisciplinaire